新胜利集团始创于1999年11月，历经12年的发展，主要经营三大业务板块包括：

    新胜利：传统化肥的分销

    上海汉和（参股）：高端化肥；新化肥；农药；种子；农机具的分销

    新方向（参股）：缓、控释肥；测土配方；水溶性肥料；生物肥料的生产。

    2009年，新胜利面临品牌知名度低，新产品推广难，集团人力资源管理体系的落后等诸多问题，企业发展瓶颈难以突破。为此新胜利集团委托我们规划实施企业营销再造项目，。接到项目后，我们立即对新胜利做了宏观和微观分析，针对新胜利产品推出营销策略，宣传实施方案。并对集团人力资源组织结构做了整合方案。

    在项目组的努力下，新胜利很快在市场上打拼出了一片天地。在农资领域树立其了独特的分公司营销模式，产品方面先后推出了“胜利、雅拉YALA、斯巴利、美人鱼”多种品牌，企业影响力与日俱增。