2009年12月26日，由广东省土壤肥料总站与广东省肥料协会联合主办的第十期广东省肥料企业厂长(经理)培训班，在广州市珠江宾馆会议中心隆重开班。简单营销创始人、百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣，受邀为来自广东省内的110个肥料生产、销售企业和部分地级市农业局土肥科（站）人员共130多人进行了培训，培训的主题是：中国农资企业的下一个机会——领导战略与价值管理。 

    

    为了帮助我省肥料生产企业降低生产成本，提高肥料企业经营管理水平，加强品牌建设意识，提升产品竞争能力，促进肥料行业健康发展，给大家创造一个学习交流的机会，省肥料协会特此邀请赵一沣老师为企业家举行这次营销专题讲座，培训内容分为农资企业的下一个机会、现代农资企业家的领导战略、现代农资企业的价值管理模式三大核心模块。 

    

    从农资企业市场的发展现状来看，机遇与困难并存，农资行业是中国市场化最晚但酝酿时间最久的行业，它具有工业品和快速消费品的双重属性，是一个非常特殊的行业，它的发展潜力和市场前景孕育着无限的可能。但由于企业的认知和实力的限制，仍然延用过去的成功经验，面对快速发展的市场，企业家战略意识的缺乏和企业管理基础的薄弱 ，已经成为整个农资行业发展的瓶颈。 

    

    赵一沣总裁通过对2009年度不同行业的最佳商业模式进行解析类比，他认为在当前的市场竞争环境下，农资行业企业最重要的机会是拥有自己的商业模式，形成自身的核心竞争力，实现从坐商到行商，从行商到价值商的跨越。赵一沣总裁凭借在农资行业多年的市场经验，通过对市场定位，产品策略，管理方式，品牌管理等方面的解析，引导企业家明确自己目前的经营方面存在哪些不足，哪些是需要改进和完善的关键。现代农资企业的管理，不是简单的人财物的管理，也不是传统的计划，组织，协调，控制，而是企业价值的管理。赵一沣总裁明确指出：对于中国农资企业来说，如何能够把自己企业的资源和企业能力结合起来，创造出一个独特的商业模式，这就是中国农资企业的下一个机会!