赵一沣总裁出席浙江农得惠创新发展年会
2015年1月29日,由浙江农得惠肥业主办的“2014年度农得惠总结暨表彰大会”在衡州农村电子商务培训中心隆重召开,农得惠总裁贺荣华先生、副总徐柏芳先生、百年盛世总裁赵一沣先生、副总张卫东先生及农得惠41名中高层管理和销售人员出席了本次会议。
2014年,作为一家在农资市场发展了十几年的肥业公司,农得惠面对快速发展市场,公司各产业板块的发展活力不足,公司管理体系不够科学和完善,公司文化模糊,员工精神无法凝聚。同时,员工的素质和编制出现了与当前业务方向不匹配的状况,使得管理问题丛生,办公效率低下,人心思动,中层看不到职业未来……
2014年6月,农得惠与百年盛世签约,“企业营销再造”项目正式启动。项目实施后,农得惠的发展获得了翻天覆地的变化,主要体现在以下七大方面:
一是营销团队组建壮大:形成以总指挥——区域直销经理——直销经理形成开路“铁三角”,配上农化服务推广中心,建立终端销售小团队。让团队建立共识,实现团队合作意识快速发展壮大。
二是研发中心成立并高效运转:2014年9月,为了解决农得惠产品质量不稳定的问题,百年盛世特邀请行业内技术专家前往农得惠亲自指导,农得惠研发中心正式成立,公司以新型肥料为研发方向,先后推出了系列复合肥、新型钙镁磷肥,有机肥、新型腐殖酸肥以及高端水溶肥,并取得了良好的市场反馈。
三是企业文化的发布和传播:项目组根据农得惠的实际情况以及未来战略发展规划,对企业文化重新做了梳理和发布,确立了农得惠“创新发展,惠农百年”的企业愿景和“真心为农,德惠于民”的企业核心价值观,团队精神面貌焕然一新,整个企业都焕发了光彩。
四是企业品牌和产品品牌组合,对企业品牌定位进行了再造,同时对产品品牌组合进行了再造,先后创立了 “兰江”、 “
五是创新营销模式,511工程和151工程正式启动,极大的提升了核心客户的忠诚度和信心,进而提升了整体的业绩,形成了良好的厂商一体化模式。
六是通过物流方案解决营销问题,并抢先一步迈入农资电子商务领域,新成立了仓储、物流、农产品电子商务三家新公司,为公司的迅速扩张奠定了坚实的基础。
七是与春沣商学院联合开办的“农得惠农资总裁班”正式开班授课,标志着农得惠在用户时代的新型营销模式正式形成,也是农得惠向学习型组织转变的一大步。
会议上,农得惠总裁贺荣华对农得惠过去的辉煌历程表示热烈的祝贺,并对未来发展做了展望。他说:“农得惠有今天的辉煌成就,离不开百年盛世一直以来的支持与帮助,在此表示衷心感谢,并希望我们之间的合作可以长久的持续下去”。随后,41名中高层管理及销售人员进行了述职。最后,百年盛世赵一沣总裁发表总结,赵总从述职对企业的意义,到农得惠企业的发展、农资行业的趋势等方面进行了点评,让农得惠员工对2015年的发展充满了信心与希望。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,农得惠一次次跨越,农得惠董事长贺荣华说:“有了百年盛世的辅导和支持,我相信我们的明天会更加美好。”
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