项目组从项目总体规划、第一阶段工作成果以及下一阶段工作计划三个方面做了详细讨论。第一阶段，项目组通过近3个月的组织内部调研和外部市场走访，最终形成了瓮福集团营销调研诊断报告。该报告通过对瓮福产品力、渠道力、营销力的分析诊断，找出瓮福发展短板。项目组针对调研诊断结果，通过对瓮福产品品类品牌品种规划、渠道规划、营销团队建设和考核激励再造，全面提高其产品力、渠道力和营销力，并建设了以“瓮福农资流通总思享会”“瓮福农资终端方法会”和“瓮福农民科普会”为核心的瓮福渠道营销新模式。
（研讨会现场）
下一阶段，项目组将在第一阶段工作成果的基础上，再造瓮福渠道结构和产品价格体系，完善团队考核激励制度，同时启动ATT农资职业培训师特训营项目和瓮福企业大学项目，利用中华农资精英网和春沣商学院的资源，在人才培养、领军人物建设方面打造最优团队。
研讨现场，集团领导就相关问题给予了解答，对项目取得的初步成效予以肯定，对营销再造项目的农业产业链建设等重点工作作出了重要指示。下一阶段，项目组人员将各司其职、密切配合，完善瓮福集团农资4.0时代营销方案，强化项目落地，确保目标任务全面完成。
