从优秀到卓越就是一个机会导向的过程。继根力多“一五计划”（一年一大步，三年上台阶，五年大变样）的圆满成功后，现在迅速展开“二五计划”，这标志着根力多的发展已经迈入新的发展阶段，新阶段面临新的机遇、新的挑战和新的任务，新任务需要新理念和新规划。所以目前的工作重心就是要找出制约根力多发展的诸多因素，寻找解决路径，并且在企业的发展之际，要注重领军人物的培养、不断升级企业管理制度、与所有员工共同成长，才能全面实现新目标。
战略是决策现在不是预测未来，战略是一场变革不是一个方案。战略会在赵一沣先生的引导下，以根力多股份董事长王淑平、常务副总孟令新、市场中心总经理燕国胜及营销中心总经理李国祥为组长分别展开竞赛式研讨。对于每一项的讨论，4个小组组长都积极组织组员进行热烈的探讨。
未来5年的时间里，根力多具体该怎么走？才能实现更大的目标和销量。与会人员就未来5年根力多的发展版图、目标规划、品牌战略和营销组织架构等方面达成了广泛共识，科学地编制成指导根力多未来发展的“二五计划”。
通过一整天高效的研讨，根力多形成了指导公司实现新跨越的战略框架。最后，赵一沣先生总结道：根力多对未来5年的蓝图已经有了更加清晰的认知，相信接下来定能实现一年上规模，三年大跨越，五年创一流！
