★在消费分级的时代，如何提升组织效率，降低成本，提高盈利能力是企业家最关心的问题。如何设计？采取什么样的经营模式？

     ★在个性崛起的年代，组织相对衰落，如何把大组织和员工个体全员激活？切实让人人关心经营，关心创新和改善，怎么样实现？

     ★企业到底是谁在对利润负责，是老板，还是销售部门？如何解决企业内谁对利润负责呢？

      带着这样的发展诉求，2018年10月24日，根力多生物科技股份有限公司于河北省威县隆重召开营销培训大会，根力多股份董事长王淑平、总经理李国祥携公司高管及全体营销团队参加本次培训会，深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣老师担任主教练，并做经营模式主题培训。

 

 

 

      最近几年，阿米巴已成为中国商界的高频度名词，阿米巴经营模式也成为当下非常流行的经营管理模式。根力多股份作为中国新型肥料典型示范企业，一直以来都深谙经营之道对企业发展的重要性；且随着规模的扩大，企业员工的迅速增长，企业要想进一步提高效率，降低成本，做大做强，就需要进行企业精细化管理，因此根力多股份正式导入阿米巴经营模式，本次培训便围绕阿米巴经营管理的操作思路、阿米巴在企业应用的可行性等内容进行了深度分析。

 

 

 

 

      阿米巴经营作为一种先进的经营管理模式，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，培养具备经营者意识的人才，实现全体职员共同参与经营。在中国，不少企业通过这种模式取得了成功：海尔的人单合一、华为的铁三角、韩都衣舍的三人小组等；但依然有很多人对阿米巴模式抱有怀疑和抵触的心理，对此，赵一沣老师从中外经济体制发展历史出发，旁征博引，结合根力多发现实际，对阿米巴经营落地的必要性和重要性进行了深刻论述。

 

 

 

 

      企业无人而止，企业经营的根本是经营人心，全员参与经营，构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工的劳资对立，用经营理念与信息共享提高员工的经营意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。根力多股份董事长王淑平表示，阿米巴既是一种经营模式，更是一种思想，是最经济利用时间、人力和财力，做到收入最大化，成本最小化的一种经营理念。根力多是在有市场基础、有生产规模、有大量数据分析的基础上，推动阿米巴模式的，这种改变一定会释放企业的潜能，激发大家的工作积极性，大家一定要紧跟企业发展步伐，共同创造出有根力多特色的发展模式。

 

 

 

     学习的时光既烧脑又充实，本次学习之旅在赵一沣老师的带领下，根力多的伙伴们投入100%的学习热情，积极聆听与互动。通过本次培训，大家对“阿米巴经营模式”有了进一步的认识，纷纷表示，将把知识学以致用，结合企业实际，结合自身岗位，进行充分的钻研讨论，最终将该模式在工作中落地实施，不断提升工作效率，为提升企业效益献智献力。

 

 

 

      随后根力多迅速召开2019年度营销动员大会，宣布成立新的分公司，并进行了一系列的组织架构调整和人员任命，各部门负责人上台签状并发表慷慨激昂的动员宣讲，号召各部门成员鼓足干劲，坚定信心，赢战2019。会上，赵一沣老师带领全体根力多人庄重宣誓，喊出了最坚定的誓言，做出最坚定的承诺！我们相信，在所有根力多人的努力下，根力多这艘巨轮，一定会乘改革创新的东风，怀揣梦想，破浪远航。