智引未来|天脊集团隆重召开营销模式及流程再造研讨会
2019年,
对天脊人来说,
是机遇和困难并存的一年,
是充满希望和挑战的一年,
是大有可为和深度改革的一年,
是巩固精致生产成果的一年,
更是市场营销再造的一年,
天脊在行动,天脊再出发!
2019年3月26-27日,为了增强管理层对天脊营销战略的理解、完善营销知识结构、创新营销手段。天脊集团于山西长治隆重召开营销模式及流程再造研讨会。山西天脊煤化工集团有限公司总经理畅学华、副总经理杨福旺携高层管理团队共30余人出席会议,深圳市百年盛世营销管理咨询有限公司总裁赵一沣应邀出席,并做了精彩分享。
积力之所举,则无不胜也,众智所为,则无不成也。会上,百年盛世总裁赵一沣老师系统地总结了农资营销发展的五个阶段,并结合天脊所面对的外部环境和内部条件,指出了三个切实可行的营销流程再造方向,并以此作为出发点,引导大家进行深入思考。参会人员沉着冷静、各抒己见、畅所欲言,经过一轮轮思想的碰撞、激烈的头脑风暴和紧张思辩讨论后,逐渐统一思想、达成共识,选择了创新性更强的解决方案。
营销从来不是大的吃掉小的,强的打倒弱的,快的超过慢的,而是新的替代老的。随着农资行业从增量时代进入存量时代,农资新营销的方法论正迅速取代传统营销理论,但很多人只闻其名,未入其门。因此,赵一沣老师分享了《农资新营销必闯的六道关》。他指出,传统营销是以STP为核心,以4P为手段,但新营销是以顾客为核心,以4C为手段,两者是截然不同的底层逻辑。
传统营销,有两大驱动力,分别是市场部主导的品牌驱动和销售部主导的渠道驱动,品牌驱动是将产品铺到消费者的脑海里,渠道驱动是将产品铺到消费者的手里。面对新环境,新营销又有什么驱动力?赵一沣老师表示,新营销也有两大驱动力,分别是IP驱动和社群驱动,IP驱动是将消费者变成传播者,社群驱动是把“失联用户”链接起来。赵一沣老师全新的理念、独特的观点、深刻的分析,赢得了现场所有人员的阵阵掌声和一致好评。
中流击水,奋楫者进。本次研讨会的胜利召开,表示天脊在“再领风骚三十年”的征途上又迈出了坚实的一步。我们坚信,在百年盛世和天脊集团的共同努力下,天脊集团终将战胜一切艰难险阻,再次成为农资行业的弄潮者。