商聚·共赢|华强化工集团2022年战略营销峰会隆重开启
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12月30日，华强化工集团2022年战略营销峰会在山水之城湖北当阳市隆重开启。集团公司总经理徐化林、党委副书记王建波、副总经理赵迎春、副总经理刘茂军、总经理助理张华斌等集团公司党政领导班子成员、营销团队、核心经销商团队出席了本次峰会，百年盛世营销管理咨询公司总裁赵一沣应邀出席并做了《涨价时代农资经销商的赢利之道》的专题培训。
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作为拥有51年历史的大型化工化肥企业集团，华强化工聚焦化肥主业，本着“生态优先、绿色发展”的原则，始终将科技创新作为公司发展战略，与行业顶尖专家开展持续的科研合作，针对特色新型肥料进行精准发力，先后研发生产20余种特色新型肥料,包括增值增效肥、生物有机肥、微生物菌剂、复合微生物肥料、土壤环境修复产品、水溶肥料、缓控释肥料、作物专用肥、园艺花卉肥等多个品类，“美农巴”、“好方子”、“养稼”等品牌的特色新型肥料享誉大江南北，为公司实现传统化肥产业的产品结构升级提供了强力支撑。
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2021年的涨价阴霾依旧笼罩在无数农资经销商的心头迟迟没有散去，面对即将到来的2022年，农资营销工作该如何开展？赵老师通过分析化肥行业的发展趋势分享着自己的见解，加深了参会人员对来年行业发展的认知。他认为2022年国际化肥价格上涨将保持常态化，今冬明春国内尿素紧平衡，价格在可接受的范围内高价位运行。
关于涨价时代农资经销商如何赢利，赵老师提出农资新营销的五点建议，即不追量，不杀价，不傻拼，不虚飘，不忘本。未来的农资营销，核心是改变认知。赢利不是打败竞争对手的游戏，当两个人为一块金子打的头破血流的时候，旁边一个人捡走了钻石，失败不是因为没有能力，而是缺乏认知；过去我们总是紧盯对手，未来我们必须追赶用户。
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会上，通过分析国内化肥行业的发展趋势、竞争格局以及优秀化肥企业的营销模式和产品结构，结合华强当前面临的机遇与挑战，赵老师总结出来年华强的重要战略目标和整体布局、需要解决的问题。
赵老师的分享是一场思想盛宴，公司营销团队和核心经销商成员们表示此次学习受益匪浅，打破了自己思维局限和提升了认知水平！也为华强打响即将到来的2022 年的农资新营销、共同赢得用户认知的“战争”奠定基础。
相信华强化工此次携手百年盛世在营销战略层面的合作，将有利于华强集团的发展再上新台阶，进一步提升华强品牌核心影响力；同时，华强化工也将持续聚焦化肥主业战略，继续在生产制造、产品研发和模式创新等方面，秉承可持续发展的理念，持续推动行业技术进步，为促进我国农业绿色、可持续发展贡献华强力量。
